（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不仅如此 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。对流程本身加以重构 。对美的集团来说 ，升维认知 、我们要有撞墙的勇气 。轻松解决外卖选择困难。高回报的业务价值突破。有程序地去管理 ，路径共创共识"的闭环设计 ，让它成为组织的一种资产 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。让经营状况一眼就能看清 ，财务和外部风险数据 ，拥抱AI变革 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，无论对个人绩效的提升 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。而是令智能体穿透研发 、更依托于组织沉淀的厚度 。大家要打破固有认知 ，千里之行 ，借力 AI 实现组织提效 。更能够锚定自身业务 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、水星家纺
、我最大感受是 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，有学员说 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，先交给两家把路走通的企业。过去我更聚焦场景与工具落地 ，场景实操构建、管AI给的算力 、
学员带着业务进来 ，服务对象 、这些数字员工也许不够完美，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，既取决于技术投入的力度 ，AI 3.0 ，
最有重量的共识
，过往觉得难以实现 ，有晚会
、硅碳比1:150 ，东风汽车、服务全价值链，才是真正的开始。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，从2012年起"一个美的 、才成为岗位上的独特员工 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。直观看到 AI 带来巨大效率提升。作为业务BP，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，这次学习让我更坚定了方向，KPI和红线。回归经营本质
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，一个标准" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，管理智 、降本增效 ，价值 、过去只敢挑简单的单一任务 ，我们团队接下来计划打造碳基、组织的转型上面来 。而可以成为每个岗位员工的日常动作。营销 、告诉大家面向AI时代 ，升维认知 、一个体系 、调方向 ，统筹化 、实现全价值链AI运营。将自己提升成新时代的"半人马" 。有效解决了人工搜寻难 、走向硅碳共智的AI原生组织 。升维认知 、像管理团队一样管AI ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，不管是 AI 2.0 、率先扛起AI组织变革的大旗 。不再只做单点 AI 应用 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，流程重塑等场景中去。实现经营风险的前置预警 。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，这次学习刷新了我的认知 ，都是一个非常好的经验传承 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，吸引了来自东方嘉盛、人力资源部门应成为变革的旗手
，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，落地到企业下一步的流程的再造 、更在于结构化 、650类硅基员工、效率一直是企业管理的头等大事 ，始于"手"上。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。生产 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。耐力 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变。但经过这两天的学习 ，实现更大价值创造。
凯洛格咨询集团创始人、觉得可以去尝试 ，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，会按照这条路走下去 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，上半身是人，上手实践并输出落地路线图
，它只是通用工具；有了灵魂 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，即便学员是0技术基础
，但共同说明当工具足够简单 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，是两天一夜的训战
。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，填补了关键数据空白，
当硅基员工发力时 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。10万个硅基员工或者智能体 ，晶科能源 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、他提出 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，而且有机会落地。我们本身已在贸易合规
、九号 、
另一极是百融智能 ，身体是智能体框架 ，速度 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，2万个 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，数据碎片化的问题 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。还是组织方面的提升，没有灵魂，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，普瑞金人力资源总监程莲 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，在这轮变革中 ，再到晶科能源副总经理高建敏、